与同赛道的其它年轻品牌相比，Vidda选择的是一条“不讨巧”的路。诞生于以“诚信”和“品控”而闻名的海信集团，尽管Vidda瞄准的是年轻化消费群体，专注于线上渠道，但在品控打磨、对外宣传、产品创新方面，Vidda并未采取行业通用的操作节奏与手法。发布会上，Vidda首席品牌官朱书琴分享了一组数据：以此次发布的Vidda音乐电视65V3F-PRO为例，整机被送到用户手里之前，要经历196项测试，累积实验时长超过1603小时。
严格按照海信高于行标和国标的品控流程把握产品品质、不允许虚标、发布新品务求创新，使得Vidda在以往的市场竞争中吃了许多“闷亏”。但从奥维的市场数据来看，这些“笨办法”或许恰巧符合电子消费新生代们对理想产品的期待：自从2019年5月发布首款产品，2020年，Vidda销量就突破了100万台，成为最具活力的电子消费新品牌；2021上半年，在行业销量同比大跌12.7%的环境下，Vidda扛住颓势，2月逆势增长45.8%；销售额同比上升40%，比大盘高13.7%；市场份额上升14.2%；在43尺寸段，Vidda一度冲顶，在所有电视产品中单周销量第一。
Vidda出道的两年，是社会变革高度浓缩的两年。经历了疫情与以5G为代表的技术变革，年轻一代从被消费主义裹挟中逐渐觉醒，消费观念也完成了“回归初心”的迭代升级。据第三方机构近期发布的《2021全球消费者趋势报告》，82%的中国消费者表示，为更高质量的产品付出更多代价是值得的——用“伪性价比”躺赢市场的营销策略正在被时代淘汰，这种在消费决策时的优先级转换，无疑更有利于Vidda在新的电子消费趋势中抢占市场先机。
“诚实、善良和执着，这些烙在我们品牌基因中的美好品质，会让Vidda在一个时代退潮时，站上大势所趋的新风口。”Vidda首席品牌官朱书琴在发布会上说，我们要给年轻人最有品质的实惠。
