猫哥：什么都香的结果

　　傅军 新华联集团董事局主席

　　“我想知道的是，如果重新选择，傅总该怎样决定走什么样的发展路子!祝福!陈玉刚

　　有人把多元化搞成遮掩其前一个投资企业失败的烟幕弹，然后继续融资借债，最后捂不住了，裸体上岸!毕衍侠

　　苏宁易购不是把股权质押给淘宝了吗!大佬们保重。江斌

　　有多大的碗，就盛多少饭!老辈们的话，大家一定深记。翟云”

　　“泰山会”的大名在江湖上流传了好多年，大家都知道这是个有头有脸的大富豪的私人圈子，每次聚会的纪律都是不记录、不传播，但还是有一些故事流传开来，比如当年史玉柱珠海盖大楼失败，全靠泰山会的各位老大哥鼎力扶持才有东山再起。

　　最近又有个成员遇到麻烦了，不知道泰山会能不能出手援助，遇到麻烦的是新华联集团的掌门人傅军。

　　傅军到底什么时候加入大佬齐聚的“泰山会”，一直也没有一个确切的说法，但是他和泰山会的“精神领袖”的卢志强关系密切，和史玉柱关系也不错，不仅经常出入同一场合，还有不少共同投资。

　　最近，傅军又被限制高消费了，这是新华联今年第23次被列为被执行人，而把他送上这个位置的，却正是卢志强旗下的民生信托。

　　不仅如此，北京三中院挂出来了三则拍卖，处置的就是新华联控股持有的亚太财险合计17.3%的股权，要还的就是民生信托的钱。

　　为啥民生信托这么着急呢?

　　在新华联控股所有到执行层面的金额，民生信托一家就占了45%，估计卢志强也没办法，这些信托资金背后是更多的投资人，钱要不回来，信托项目那就得暴雷了。

　　这事儿说起来还挺曲折。

　　2019年底，新华联控股旗下的财务公司向湖南出版财务公司借了3亿，但是到期没能还上，于是湖南出版财务公司就把新华联告了，要求还钱。

　　千亿的营收，却还不上3亿的借款，让人大跌眼镜，于是这3亿也就成为点燃新华联债务危机的一个导火索。

　　这时候，新华联在民生信托还有26.8亿的信托贷款，民生信托也坐不住了，3亿还不上，这20多亿更是够呛，于是，民生信托也要求还钱，还是要求强制执行。

　　可能是因为新华联集团“湖南第一民企”的地位，也可能是傅军的个人情面，在开庭前，经过法院调解，最终在今年的1月17日，新华联分别和湖南出版财务公司、民生信托都达成了和解协议，终结了执行程序，新华联只要还钱就可以了。

　　不过这就存在个问题，能还钱还需要打官司吗?

　　和解只过去了两个月，民生信托就又向法院申请恢复执行了，不仅如此，民生信托还要求冻结新华联名下的房屋、存款以及上市公司股权等财产。

　　卖了亚太财险的股权，也只有6.8亿，其他的钱，还需要更多的执行过程，法院已经查封登记了新华联的不少房产，如果真的还不起，可能得卖总部大楼了吧。

　　傅军的麻烦不止如此。

　　从3亿的官司开始，向傅军和新华联系催债的就更多了，除了民生信托，还有民生银行、锦州银行、华夏银行、兴业银行、中信银行、浦发银行、贵州瓮安农商行、新时代信托、中信证券、北银融资租赁…...

　　外加上债券违约，各种资产轮候冻结和查封，尤其是上市公司新华联(000620.SZ)也提示，如果冻结的股权被司法处置，实控人就有换人的风险了。

　　傅军一直比较低调，但控制的公司资产也是千亿级别的，为啥几亿的债就都还不起了呢?

　　傅军1957年生于湖南醴陵，父亲是村书记，从小耳濡目染，18岁，高中毕业的傅军开始“走上仕途”，从乡村特派员到公社书记，从经委副主任到外贸局局长，也不过用了8年时间，30岁，他就已经是处级干部了。

　　不过，1990年，傅军放弃了大好的前途“下了海”，揣着夫人攒下的1000美元就去了马来西亚，建立了新华联集团，因为他管过外贸，所以很清楚这块的门道，靠着把湖南的特产卖到大马，再把大马的橡胶和木材倒腾回国内，就着改革开放的春风，还真就赚下了第一桶金。

　　1992年，傅军拿着钱回到国内，第一站是广西北海，盖房、卖房。

　　那时的北海，和海南、深圳一样，是房地产的乐土，北海是当时的沿海开放城市之一，人口只有20万左右，房地产热潮一来，又涌进来20万人，大家都准备着大赚一笔，那疯癫的架势不比海南逊色，房价一个劲儿地蹿。

　　傅军的正天置业在北海开发了两个项目，一个小区，一个酒店。不过傅军很快发现了其中的问题，人是有40万了，但房子住80万人都不成问题，价格肯定撑不住啊。

　　于是傅军把开发的小区以稍低于市价的价格卖了，迅速清盘，拿钱走人，回长沙了。

　　1993年，北海房地产泡沫破裂，傅军躲过一劫，这也奠定了房地产在新华联集团的基石地位，后来傅军从长沙北上北京，主打的也是房地产。

　　如果在房地产上“一条道走到黑”，估计新华联现在应该也能成为TOP前几的房企吧?

　　但是，傅军并不甘于做一个地产商，因为他的偶像是李嘉诚。

　　傅军觉得，李嘉诚不仅多元化搞得好，资本运作更是玩得溜，傅军虽然觉得自己与李嘉诚相差太远，但是不妨碍向偶像的方向靠近。

　　于是，新华联的多元化也搞起来了，陶瓷、矿业、酒业、石油、金融、能源化工，这些跟房地产没啥关系的，都成了新华联的掌中之物，傅军也因此成为新的“多元化猎手”。

　　他还是有两把刷子的。

　　比如他旗下的华联瓷业，原来只是家乡醴陵的一个乡办作坊，新华联入股改制后，华联瓷业也成为了新华联的支柱;

　　东岳化工原本也只是山东的一个乡镇企业，傅军入股后，东岳也开始闪光;

　　和五粮液合作金六福，很快就做到了仅次于茅台和五粮液的第三名，一年贡献一半的利润。

　　除了实业，资本运作也为傅军赚了不少钱。

　　1996年，新华联参与改组长丰汽车，2004年长丰汽车上市时，新华联是第三大股东，三年后股票解禁，新华联快速抛售，获利1.5亿;

　　2004年拿下通葡股份，到退出时，又获利2.5亿。

　　不仅如此，旗下的公司也开始挂牌上市，2007年东岳集团在香港上市，2009年，新华联控股更以1100万就买下了S*ST圣方，成为第一大股东，后来注入了新华联置业，复牌后浮盈8倍，傅军身价大涨，卢志强和史玉柱在这里各赚了2.5亿。

　　尝到了投资赚快钱的甜头，新华联开始疯狂疯狂扫货了。

　　实业要投：赛轮轮胎、宏达股份、道氏技术、科达洁能，现在新华联也都还持股;

　　金融更要投：这几年，像平安集团这种综合金融公司的体量越来越大，银行、保险、券商、金融科技圈布局，覆盖能力越来越强，成了公认的大白马，新华联也希望能做成类似的架构，于是，北京银行、宁夏银行、长沙银行、大兴安岭农商行、天津滨海农商行，傅军都入了股。

　　只是现在，有些股权已经卖了拿来还债了，更多的股权已经被轮候冻结，对应的总市值已经达到了104.1亿。

　　不是钱赚的挺爽的嘛，为啥股权就都被冻结了呢?

　　投资没有只赚不赔的事。玩得越来越大，不免就要踩雷。

　　●2016年，卢志强的泛海控股搞定增，新华联参与了，花了5.5亿，但是泛海后来的走势太难看了，新华联退的时候，只收回了4.4亿，里外里亏了1亿多;

　　●同是2016年，贾跃亭还没让市场窒息，市场还是非常买账的，2016年乐视超级汽车的首轮融资，泰山会就出了三笔，柳传志和卢志强牵头，傅军跟着投了5000万美元，当然乐视的结果我们都知道了;

　　●2017年，自称“史玉柱的门徒”唐军的团贷网D轮融资，卢志强和傅军也拿了钱，史玉柱也参与了，分别是第二、四、五大股东，也投了不少钱，没多久，团贷网就暴雷了;

　　●傅军还跟着卢志强投了10亿到云锋基金，主要是认购蚂蚁金服，本来能大赚一笔的，现在也落空了。

　　●他投过小黄车2500万美元，傅军本人还提过案，想让共享单车变成城市公共交通的一部分，但是政府还没来得及反应，小黄车就黄了;

　　●他投过万达影视，300亿收购案变116亿后，没参与交易，在万达影视当了多年“钉子户”，最终黯然退出，也没熬出什么结果，他还花了1亿美元参与了万达商业的私有化，如今万达再上市的计划始终也没什么消息，退出也是个问题。

　　投资越做越多，亏的也越来越多，为了填窟窿还债，不得已就得着急出让股份，结果亏的更多了。

　　多元化搞好了就是多轮驱动，搞不好就一起趴窝。

　　“企业搞多元化不是越多越好，最多不要超过5个板块”。

　　傅军大概自己都忘了自己说过这话了，现在新华联的多元化板块就已经分出了7块了，还不包含下面的子版块。

　　现在，已经很难去用行业来定义新华联集团到底是个什么类型的企业了，旗下的行业也陷入到了瓶颈。

　　说地产吧，新华联集团错失了2000年以来的地产黄金周期，这是傅军自己也承认的，在他意识到这个问题的时候，新华联赶上了房地产调控，不得已他又向旅游地产和商业地产转型，然而那时的商业地产已经过热了，旅游地产也没有起色。

　　到了2016年，新华联开始转型投资大回报又慢的文旅，要花500多亿去建古镇，可是在2016年，钱用来盖住宅它不香吗?

　　现在，想再转回高周转的住宅，怕是也晚了，现在房地产已经开始走下坡路了。

　　其他几个重要板块，也不好受，石油板块在经历油价翻腾后，也是大幅亏损;化工行业不仅要担心污染问题，还得担心产能过剩;至于他一直期待的金融业的“大爆发”，至今也没有发生，倒是北京银行已经让他亏了好几亿。

　　希望在哪儿呢?

　　今年5月份，新华联集团和中金公司签了合作协议，傅军希望，“尽快引进实力雄厚的战略投资者，特别是要注重引进央企或国企投资者”。

　　也就是传说中的“白衣骑士”嘛。

　　不过现在，“白衣骑士”还没出现，讨债的先锋倒是来了。

　　无论是傅军，还是新华联，日子都不太好过咯。

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